2021教育工作总结部学科评估软件工程

为了更好地方便公司将采购部工作开展下去,现将采购部相关工作存在的问题作如下总结,,通过公司领导和同事的支持和帮助,  进入采购部一年多来,各项工作都得以顺利完成,在这一年里基乎每天都在学习和忙碌中度过

  ⑷、积极配合工程部工作,对临时特别急需的材料,无论何时总会第一时间送达,尽一切可能保障项目上的要求,

都取得了较大的发展和巨大的收获,无论从思想上、工作上还是学习上,在工作中我已逐渐适应了公司的工作环境,入职以来在领导的关心指导下,同事的悉心帮助下,了解公司的企业文化,  进公司5年以来,我通过自身不断努力,,有很多时间都是在项目工地蹲点工作,,公司相关部门的培训中,以从化别墅、成都项目及贵阳项目时间最长

努力转变思想观念,多听、多想、多问、多观察,  思想上,跟同事和睦相处,,从单纯的学习理论知识、思想理论和工作实践相结合转变,独立解决问题

,  五、全年工作内容及业绩完成情况汇总

但我决心认真提高业务,工作水平,我要努力做到,,为公司贡献自己应当贡献的力量,  虽然我在工作中还存在诸多不足

,  1、入职初期,认真查看部门以往资料,对各项目部采购材料清单,采购流程,付款流程等通过文字资料对相关情况有了初步了解

  (一)内埠市场

,  3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等

,  二、 在单据的处理与库房管理方面

  2.负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行,

出现问题没有具体、合理的处理方案,  7、各部门协调欠佳,且无更好的会议准备和会议决议方案,建议规范中层管理,这样的工作如菜市场买菜无异,各种会议频繁,让中层管理起到更好的实在作用,各部门主管没有更好地起到中层管理的作用,更多的是用争吵

  六、 剖析自身问题,,努力消除,短板效应”,提高整体素质

且不说工件有多脏,以某个工地PSP管件为例,必将向更加精细化的、效益型的管理模式过渡,说明我们的库管也没有尽责,这种粗狂和野蛮的施工方法,根本无法退货,与供应商办理退货时,很多时候都是施工班组自行领料,到底是否需要那么多材料吗,不然就会被别人淘汰出局,,施工员后补签领料单,满施工现场都是,杜绝浪费就是盈利,好多偶配件都不见了,  施工班组领料的管控必须更加严格起来,除了现场管理的因素以外

,  (一)进一步拓宽询价渠道,#b2ec0a,=,大幅提高了信息的准确性,将询价覆盖面扩展到全国范围,利用网上交易平台等新兴交易渠道,结合传统交易渠道和本地供应商,,,background

为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力,20xx年我们会一如既往的努力,市场有压力、有阻力,奋斗的一年,在这一年里,  20xx年是成功的一年,但我们通过全体干部职工的共同努力,,依然取得了较好的成绩,也是经验与教训并学的一年

  五、今后设想

  二、履职情况

  采购工作管理方面

能及时与项目部沟通,  11、 加强了材料使用的跟踪管理,杜绝发生物资积压、流失和浪费现象,

,  采购成本在工程造价中占有相当大的比重,努力降低采购成本是一门专项学问,就大学城工地而言,不断提高商务谈判技巧,在不失其产品功能和质量要求的前提下

茅台酒两次大幅提价时,在涨价前批量补进,  在xx年8月份和10月份,,抢占有利时机,为酒店节省了一笔不小的开支,通过关系渠道和市场调查,及时请示领导

  5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作,

鱼嘴拓新,奥园工地等多个项目的物资招标及采购工作,茶园工地,融科工地,亚太工地,  1、完成武警七、八支队,,现正在施工的有大学城、融科、鱼嘴汽配城、垫江等工程

对职工坚持每天的班前、班后会教育,使,在,取得较好效果,经常对职工进行安全教育,,补充完善安全操作规程,实现了全年无重大安全责任事故,交通安全法,我们制定了纸箱厂安全生产应急预案,,深入职工,生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,  车间始终把安全生产放在首位,安全生产法,为了强化安全文明生产

  1、采购物资质量合格率95%以上,

使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长,  根据酒厂,5S”标准,严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求,营造了整洁文明、高效生产的工作氛围,,注重人文素质培养,提高职工的自身素养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工

酒店采购部工作计划,3

,  ⑵、做好配合成本部投标前的各项询价的工作

解决争议,,  4.负责协调本部门与其它部门间关系

  3、工程项目完成率100%

虽然在过去的一年中,但这都是大家努力的结果,圆满完成了(全年的采购任务,采购金额总计2200余万元,我离领导和同,在各部门的通力配合下,在工作中,较好地完成了各项工作,  去年全年,我部全员协调下,在董事会和酒店的支持下

  三、部门内部事务管理

职工潜能需进一步挖掘,,在20xx年我们将继续加强职工队伍建设,缺乏危机感,以解决现存问题,强化职工的整体素质,  (1)由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,通过思想教育与技能培训等方式,(2)职工队伍基本稳定,但生产效率相对低下,(3)产品质量还存在不稳定的情况,对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强

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  三、车间内部管理

8,小学音乐工作总结工作总结

  一、采购制度建设

  一、对公司的认识及思想动态

我也清醒地认识到工作存在的不足,  入职以来,表现在,

,捍卫公司利益,努力降低采购成本,  三、 讨价还价货比三家

,  接下来,我根据岗位职责对一年来的工作进行述职

在厂部领导的大力支持下,  力协助下,,积极引进纸箱检测设备,为产品质量的稳步提高提供了保证,使原材料采购和成品检验有效控制,完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造

使得各方面工作都取得了一定成绩,以实现,三优”和,我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下,,经过车间全体干部、职工的共同努力,四化”为工作重点,  20xx年

  我是采购部经理,采购部正式成立,主持采购部日常工作,,在20xx年3月15日,我的工作职责是,6月11日董事会正式任命我为采购部经理,董事会开过采购部专题会议后,提高物资采购质量,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购,隶属于董事会财务部,全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,降低采购成本,具体职责如下

background,#b2ec0a,严格按照公司的合同审批流程,结合本公司实际,,,提高了合同表述的严密性,,为我所用,又合理规避了我方的责任=,同时参考学习同行业内合同签订的先进理念,  (三)在合同签订的过程中

认真解决好领料随意性问题,  3、 加强库管工作,

树立服务意识,  1、 提高全员业务水准,

,一是,与上亿元的产值相比,采购部工作量较大且卓有成效,采购成本没有突破通常意义上所说的50%工料对半的上限,说明企业工程管理与成本管理工作运行良好,  7、 20xx年完成物资采购金额为肆仟伍佰多万元,二是,此数据直观的反映出

,  3.抽查供应商档案的建立和完善工作

,集团公司各项物资认价工作也在有序进行,  依照目标责任书上工程项目的分项考核,各项材料进场已按计划如期完成后期装修、配套各种材料均按计划持续供货中,各项补充材料也已近完成

对采购流程不完善的地方进行了修改,我们这支队伍始终尽职尽责,选择重点,  根据董事会和酒店的要求,原材料品质有了明显提高,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,直接约束供应商,可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,做出总体评价,建立了采购信息库,大大提高了采购效率和服务质量,活动在乌市的各大市场,对所有的来访供应商进行登记,不论烈日当头还是寒风刺骨,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记,客观事实的记录了各种原材料的价格,建立供应商诚信档案,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序,,制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程,在这一点上虽然时间不长,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,建立了切实有效的询价机制,为我们的定价奠定了坚实的基础,但是效果很明显,作为候补力量

2,采购部年度工作总结

同时对技术变更作出记录,从源头杜绝此现象发生,建议技术部设置技术审核的专项责任人,  2、采购公司内部下单技术要求图纸无明细标注,导致采购物料退料、返工等造成的迟发贷现象常出现,作为技术部年度考核凭据,且采购下单后技术变更太频繁

,  1.处理本部门内部日常行政事务

4,公司采购部门工作计划

落实准确到货时间,实行提前询价,,确保物资的按时供应,  对于重点工程的物资采购

主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收,  按照工程质量要求购买,严把产品质量关,做到不合格物资不采购,当采购的原材料到货后,

20xx年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审,通过认证工作,,  在生产经营过程中,使得纸箱厂质量管理工作更加系统,取得了较好成效,基本上实现了全年无重大质量事故,有效的控制了产品质量,近期我们将接受认证公司的第三次复审,我们注重产品质量的稳步提高

(2)继续走联合之路,扩大了销售范围,稳定了王致和集团和其它中小客户,  (1)以高质量、低价格、优服务,牵手公司彩包系列包装运作成功,(3)积极开拓市场,开发了中试基地、世创公司等新客户,(4)加大了顺鑫系统内部外包装开发,,利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板,以达到互利互惠,带动了彩箱车间进一步发展

一定要加大力度使之形成统一的数字格式化,将,哪怕多跑几趟路也要使采购成本降下来,,但此项工作还不够系统化和制度化,有了一个大概的雏形,货比三家”工作常态化,  虽说在20xx年度进行了相关方面的工作,积攒每一项不起眼的小利而获整体盈利

尽量为别人提供方便,,不把手中的,与人方便也是为己方便,在不违反公司核心利益的情况下,威武”的棒棒,尤其是对新材料基本知识的了解,权利”当成,二是要树立服务意识,  对采购部而言,一是要不断地、自觉地学习新知识

  (4)安全、文明生产

导致采购到公司产品出现质量异常均是临时通知供应商来我司整改,重复让公司作出浪费时间的工作,  5、公司对采购的物料没有经过有效的检验,没有作出更好的预防措施,公司管理层落实年度工作,建议公司质量部作出更好的IQC检验规划,更为重要的是质量部没有建立每年对常用供应商的质量评估报告,不做表面工作

公司采购部工作总结,1

  与部门成员一起参与物资采购、询价、议价,,从一年的工作情况来看,通过对制度、流程的学习与应用,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,对部门人员进行了工作分工,采购工作步入了正常运行的状态,改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态,各司其职

  二、加大销售力度,竞争包装市常

我开始了正式的工作,另外在做好本职工作同时我还利用空余时间去到工地学习各种材料施工工艺及了解材料的性能,,  3、 在20xx年我被独当一面派往成都项目作一名采购员,在后面的时间里我努力适应这里的环境,我都有点不适,給我在以后的工作上提供了很好的经验,在这项目完工后我对材料的认识又提升一大步,一到项目工地看那边的环境相当差以及交通的不便,但是由于经验的缺乏我在初期的工作中也走了不少的弯路,尽管公司领导为我们做好了工作铺垫,不过这些问题都在领导的细心指导下一一解决,首先从本项目中水泥、河沙、砖最基本的材料开始采购,到后来比较复杂的外墙灯材料、真石漆、夹鹃玻璃的采购,在一边采购一边学习中顺利完成,还和甲方保持了良好的关系

  ⑶、对大宗商品的桥架采购,最终使得原有的供应商在以往供货价格基础上再下浮40%,通过四家之价格比对,

导致采购周期较多停滞在采购前的合同审核中,建议采购对主材等作出更多的备用厂家,  1、采购合同审核周期太长,采购和审核组各执一份,包括比价、质量、供贷及时率等均作出存档,并作出年度计划

  三、工作中存在的问题及解决对策

  4、自己的理论水平和工作处理经验不达标,,亟待提高

  四、对公司的意见和建议

  为落实全年责任目标,届时将是我们最大的压力,为此,早计划、早认价、早签合同,与工地现场人员面对面进行沟通,特别是后期装修、配套,保障工地施工顺利进行,以及所有材料的货应,力争届时有条不紊,商榷各种材料供应的先后顺序、轻重缓急、时间批次,,所以我们现在就早着手,采购部下半年将面临更大的业务挑战,采购部全体人员将每周至少到工地一次

  (2)质量管理工作

,  4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作

,都能及时的掌握库房材料的具体数据,全年对库房盘点12次,  8、 库房材料管理完善情况有一定的改进

  (3)环境建设

,质量不合格等因素仍然存在,总结这些问题的跟本,  我司所有部门都有着各自的管理制度,因采购部是公司所有部门的辅助部门,迟发货,保质保量地完成各项采购任务一直是公司采购部的工作目标,如采购及时率仍然尚有达标,是公司正常运营的枢纽,因而也是公司存在问题最多的部门,我从如下几个方面分析和建议,极力控制采购成本,当然采购部也不例外

  业绩完成情况自评如下,

  纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展,雪鹿啤酒需求量增大,,对这些企业周边地区产生一定的影响力,赤峰啤酒成功运作,优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉,高质量的产品

,  上半年采购部在的指导下,在采购流程、询价渠道、业务范围方面都有了新的改革和突破

  大家好!

  6、公司设备、固定资产管理没有更好地落实,给采购工作造成极大的压力,各部门均是临时要临时通知,建议各部门主管作出更好的设备和固定资产管理和年度、月度采购计划,无更好的辅材管理规划,厂家,各种辅材采购回来,各部门没有作出合理保管,一到设备坏了才仓促通知请购,且无明确型号,维修

上报领导后组织实施,  1.组织制定采购管理规章制度,

  (四)建立重要货物供应商信息的数据库,,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息,以便在需要时候能随时找到相应的供应商

  (二)外埠市场

  (5)设备改造和引进

,努力协同好其它部门工作,  四、 当好配角

,其中外加工实现利润46万元,全年实现利润91万元,比计划完成的170万元减少了79万元,  2.利润

不让废旧材料遗失、流落,逐步完善现场废旧材料回收工作,,  5、 工地废旧材料回收15余次

合理安排使用资金,对于供应商的张家同志,季节交替的时候,对诚信经营,作为候补蓄备力量,组织人员进行市场调查,有实力的商户或公司进行记录,我们都会认真对待,  在市场采购的同时,经常关注市场变化,部门商议决定后,上报财务部,以我们调价情况为依据,,在物价涨幅

  与风险,

,对物资价格、质量、数量及时反馈,有力的配合成本部工作,  10、 对工程项目所需物资做好了市场调查工作

  3,20xx年各种原纸价格比去年同期平均增长232,销售价格基本定型,利润指标分析,原材料价格持续上涨,全年用量为6504吨,两项合计减利156万元,,另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元,5元,成本增加151万元

共完成材料认价次,到工地现场验收次,在这里,我对公司各部门工作上的配合,共项,说声谢谢,,在相关部门的积极配合下,结合工地实际情况,截止20xx年6月30日,  针对20xx年全年目标考核责任书,元,签订合同份,甲供材料进场货款累计

,  第三、端正工作态度,戒骄戒躁,认真细心

客户满意度明显提高,为客户提供更人性化的服务,  在保证质量的前提下,为企业稳定发展奠定了良好基矗,增强了客户的忠诚度

我时刻要求自己从实际出发、高标准、严要求,为,  工作上,力求做到业务素质和道德素质双提高,向着,作为一名刚走进装修行业的本人深知自身的工作经验和实践能力严重不足,做一名资深采购”的目标迈出自己坚实的一步,所以从踏入岗位开始,认真完成领导交给的各项工作任务

,按名称、品种、规格、型号和生产厂家来对比材料价格,做到节省成本合理采购,  4、 市场采购能做到货源有比较

采购部目标责任书,5

,我们面临的形式依然严峻,#b2ec0a,,只要各部门通力协作,我相信,  下半年国家对房地产行业的调控依然没有松绑的趋势,,=,,本着务实的工作态度和认真工作奉献精神,,公司领导正确指引,background,#b2ec0a,=,加上考核办的严格督促,background,一定能实现公司20xx年年终的各项工作任务

我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,积极做好宣传工作,如千人大会、庆,有效的推动了企业发展,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,,八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,三,使职工充分了解企业发展动态,达到共同发展,  20xx年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件,使企业职工形成一股强大的合力,与企业相互融合

  采购制度建设工作,

  在设备部和基建部的大

采购部年度工作计划,6

(3)根据自身情况借鉴试行,请进来”,为车间进一步强化管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备,定员”,定编”,实行减员增效,对在职职工有很大触动,(1)对车间各班组、各工序进行了摸底,(2)带领职工,强化了定额管理,测算,提高生产效率打下坚实的基矗,实行,定岗”,并根据厂部定岗定员号召,学习同行业先进生产管理经验,将6名职工调往人才流动中心,走出去,  车间领导小组响应厂部号召

对外”,还有其更为重要的另一面,因此,无论是库房管理员还是采购人员以及采购内勤人员,针对存在的问题,作如下剖析,都不可避免的要与内部人员和供应商打交道,对外它便是,企业形象和信誉的代言人”,,,有话好好说”是最基本的礼仪要求,  采购部除了是企业内部之管控核心部门以外

,致使一些价格更加实惠的供应商因为合同上的部分要求而过于担心,  1、公司的采购合同样本有些规定偏强硬,进而只能采购相对价格较高产品,或使不能达成合作,此问题主要体现在我公司合同上的不灵活

在此,  当然,再次向各位领导和同事们表示真诚的感谢!,更离不开各部门的协助与支持,采购部在工作中所取得的每一步成效都离不开公司领导的关怀和指导

,  2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作

存在的问题是质量保障问题、合作合同付款麻烦等问题、资金风险问题等,但是若有一套完善的异地采购机制,尽管操作存在诸多问题,异地材料采购在很多材料的采购上有巨大的价格优势,,但是对于项目地以外的新供应商可能存在的好处是价格或许能大幅度降低、大大节约采购成本,  4、建立完整的异地采购材料机制,我坚信可以为公司节约很大很大一笔采购成本

  3.根据制度的执行情况及时修订,,完善各项规章制度及工作程序

  1.参与供应商的谈判与合同的签订,

树立正确的职业道德观,,  第二、时刻注意坚守职业操守

,采购部均抽人配合成本部到现场或充当司机角色接送,凡是班组和商家要计算方量进行核算的项目,有时一个项目要连续收方好几天,  ⑴、20xx年配合成本部现场收方几十次,什么围网、电缆、堵泥、桥架、母线槽,累计收方日不少于30个工作日

通过各种渠道联系实力雄厚的合作单位,  (四)工程招标是采购部今年面对的一项全新课题,,为此部门全体员工迎难而上,最终圆满完成了等工程的招标任务,克服对这一领域生疏的客观困难

至此先请领导原谅无知新员工可能的大胆妄言,对公司、部门没有意见和建议的员工同样不是好员工,现今的制度流程才是最适合大局的,  不想当将军的士兵不是好士兵,另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题,所以在工作中我始终坚持先服从再怀疑的态度,我想,,我所想要提的意见以及建议主要是以下,我坚信我所能想到和看到的公司、部门管理和流程的我所谓的瑕疵

让我从实践中逐步掌握专业采购知识,至今已有五年公司工作经验,,通过公司领导的悉心培养,在这几年的工作中出现了不少的漏洞与疏忽,现将进公司以来的主要工作情况述职如下,现已对装饰材料的采购渠道、谈判技巧有了深刻的认识,  我从20xx年进入公司,主要是负责装饰材料采购工作,在这五年以来我在领导的带领下认真履行职责,但在问题的解决过程中我深刻感受到自己也得到了实质的提升,做到按时、按质、按量地完成各项采购供应等工作

,把各项物资采购工作提高到一个新的水平,顽强拼搏,还是需要继续努力和提高,以创新发展的工作思路,我部要继续加强学习,深化管理,以求真务实的工作作风,为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力,我部认真努力工作,20xx年,但是与公司的要求和职工群众的希望相比,奋发努力,虽然取得了一定的成绩,切实按照既定工作安排,  20xx年

  二、采购工作管理

寻找到了专门的供应商,再没有发生过工地抱怨质量问题和短缺数量的事件,,  ⑷、对以往不固定采购的小五金紧固件,其价格合理且产品质量稳定

  9、 规范了物资采购程序、出入库管理程序等,做到物资管理有章可循有据可依,

尊敬的各位公司领导及各位同事,

不断提高自身业务能力,background,=,,,  上半年采购部的工作在发扬以往踏实奉献的精神的同时,创新工作方法,,虚心吸收借鉴同行业内先进的工作理念,#b2ec0a,实现了自我的提升与超越

  此我时刻提醒自己在工作上要忠于职守,严格执行规章制度,严于律己,,勤恳工作,主要工作内容如下,在本职范围内积极开展工作,积极响应有关号召

  部门内部事务管理方面

制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走,效果明显,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,有制度就要落实,  临时采购方面也做出了相应要求,

另外,品牌、规格型号复杂,例如今年集团各公司零散物资的认价工作量比较大,  上半年工作中也出现了一些纰漏,这部分物资品类繁多,我们在这部分的工作效率还有待提高,获取第一手价格资料,我们将进一步改进工作方法,准确把握物资价格的市场走向,,下半年针对这部分工作,对于已认价的物资避免重复认价,建立详细的台账,多深入市场,在核实工程材料价格时

,车间内部从各个角度,  作为销售工作的坚强后盾,强化了内部管理

不断地重复询价,一会一个计划,所以要不断的与成本部沟通,让人欣慰的是,做好本职工作的前提下,没有因为配角工作不当影响了整体工作,冒出来”,,  ⑶、20xx年大学城商务学院工程不知为何寻比价工作如此凌乱,经常性的配合成本部去甲方送样,不断的有新东西,而计划中的个别材料又没有得到甲方核准,在自觉的当好配角

真心感谢领导的栽培,,重要的是我知道了不少材料的使用方法以及根据现场施工对各种材料的用量进行了计算、施工工艺,在工程部领导及项目经理的悉心教导下,这期间我不仅是认识了不少装饰材料,  2、被派到从化别墅项目工作,这几个月的时间在此受益颇多,在从化别墅项目工作期间主要是熟悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等

采购部在房地产整体形势紧张的情况下,也为整个集团公司的资金流转赢得了较大的回旋空间,  20xx年上半年,从大局出发,以公司利益为重,,说服供应商与公司共同克服苦难,在保证工地物资供应的连续性的同时

经验与教训可以罗列成以下六个方面进行认真总结与反省,采购部工作业绩的,为此,回首过去的工作,  采购部是企业控制成本、保证工程进度和控制产品质量的头道关口,降低成本、不辱使命、精准工作、不断学习”是采购部一直以来努力追求的工作方向,,还肩负着维护企业信誉和形象的重担,成与败”不仅牵动着企业领导和工程部门的每根神经,走过20xx,

您们好,  各位领导、同事,

由此给相关工作的顺利开展带来一定的影响,,  1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性

常规流程如盖章、请款、比价等均为手工和OA各执一份,导致采购部整天的工作均耗在走流程和跟流程上,同时去除不必要的繁琐流程,建议采购部经理理好规划部门内部流程,  3、采购流程繁琐,且各流程负责人各执其职

,  2、 强化询价比价工作力度,大力降低采购成本

定点定人服务老客户和开发新市场,,取得了良好效果,  年初我们就制定了04工作计划和细化指标,为客户提供人性化服务,在经营工作中强化销售人员服务意识

收方量准确无误,在收方中充分体现了公平、公正,,  6、 完善现场收方30次

  四、做好职工的思想工作,增强干部职工的凝聚力

从现场领料到废品处置,一买、一送”工作,仓库内的一切物品包括堆放在露天的物品心中有数,单证方面的工作和库管工作也相当的纷繁复杂,无论进出账目还是库房卫生都做的那样井井有条,采购系统环环相扣,看似简单粗犷的,所以每次盘点大半天即可完成,其账目做的非常清楚,从货物入库到电脑录入,  除单纯的采购工作外,从核对送货单到与供应商对账,,尤其值得表扬的是时任八支队库管员的卓艳同志

为采购工作做出自己最大的贡献,提高综合素质和业务能力,理论结合实际,  第一、加强学习,,拓宽知识面

,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益,以便采购者能进行比较和选择,  (五)建立同一类货物的价格目录

在维护公司利益最大化的同时,充分发挥团队作用,加强自身学习以适应和应对公司不断发展中所遇到的各项新知识和专业性更广泛的挑战,但只有在取得了成绩的同时还能发现自身的不足时,才会使今后的工作更有明确的责任感和方向感,采购部在20xx年度的工作中将紧紧围绕着企业发展的方针大策,把采购部的整体工作搞得更好,我们将更加紧密地团结全体同仁,做好与供应商的协调工作,服务与管控、成本与协调”有机结合起来,谢谢大家并预祝大家新春快乐!,短板因素”,  解剖自己是一件非常痛苦的事情,自觉的维护企业对外形象和信誉,采购部工作不仅要求细致更要讲求效率,不断的提成谈判技巧,将,努力克服

  一.各项经济指标完成情况

  2、采购计划执行率100%

  ,物资采购计划表,只要工地负责人有电话通知,,必须经有相关部门领导批准方才能实施采购,对节假日紧急货物的需求,同样满足需要,事后立刻补办手续

,月结供应商的开发往往因为公司自身原因无法展开,个人感觉项目在一些材料的采购上有依赖老供应商的成分,  2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高

发扬长处,掌握各种新材料,提高自己履岗能力,我将努力学习新的知识,当然在一些细节的处理上还存在欠缺,我会在以后的工作学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,  在今后的工作当中,弥补不足,更好地规划自己的职业生涯,把自己培养成一个业务全面的合格采购员,

比计划完成的2160万元增加了174,增长率为8%,比计划完成的1100万元增加90,6万元,6万元,,2%,其中外加工销售额1190,  1.销售额,全年实现销售额2334,7万元,7万元,增长率为8

,  第四、建立样品库,收集产品资料、质检报告

7,工作总结

并将逐步建立完善合格供应商名单,  2、 新进商家10多个,

公正透明的竞价,背靠背”、,  (二)改革询价流程,使整个采购流程在公开透明的情况下进行,也使公司利益得到了最大限度的保护,现场开封”的询价方式,采用,大大提高了采购效率,提高了供应商参与竞价的积极性,,统一询价标准”

有难度的事情也可以一起商量解决措施,公正、公平的做事原则,  处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作,利用酒店组织的大小培训课程学习,廉洁奉公的工作状况,日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识,不畏严寒酷暑的奉献精神,但我们并没有放弃学习,听他们的反馈意见,这一点做到了学以致用,在实际工作中实践,,我们不能再办公室开展学习培训工作,经常到一线部门了解物品使用情况,在工作过程中,对发现的问题及时指出,严格自律的道德准则,已经发生的问题一起商议解决措施,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识,因为采购工作的特殊原因,在车上交流

始终把工程需求放在首位,,  一、 坚持按计划指令采购

,  ⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP产品,几经谈判最终也迫使商家以3折价格供货

采购前首先检查总库房物资,,只要能用的上的,最大程度的降低重复采购的浪费情况和不必要的资金占用情况发生,  ⑸、为降低采购成本,一般不再新购

  2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核,

去除更多的空话和白话,且员工薪资梯度不够,导致员工工作能动性太差,没有明确的绩效考核标准,  4、采购部人员流动太大,新员工未能得到更好的关怀,建议公司人事等高层对采购介入管理,让每位员工均能感受到在闽光能有自己的一番天地,部门经理与员工沟通太少,各项工作均存在被动性,充分调动人的积极性和能动性,部门各成员间融洽度不够

在做合同和支付的过程中偶尔会出现大意马虎造成财务处理问题,,  3、个别工作做的不够细致

替公司节约每一分钱,  以保证所认价物资,符合现场实际,,综合考虑,质量过关,本着实用、省钱的原则

  (1)规范生产管理

,  2、没有建立有效地工作方法,一切都处于学习和摸索阶段

按时、按量完成各个工地的物资采购工作,,材料计划表,  3、 坚持做到物资采购依据

当然公司采购部也有成功和可取之处,采购部相关问题首当其冲需要解决,高标准完成各项工作,在以后的工作中,,  以上即为我在采购部一年来的工作体会,不断积累相关经验,我会更加努力学习,闽光的发展

对所发现的非本部门问题也能及时汇报并会同相关部门一同解决,,采购部基本上能够做到每月进行一次内部库房盘点,  材料管理是隶属采购部的另一项重要工作,也是企业除现金以外的最为重要的实物管理工作,自查问题立刻纠正

我觉得可以增加一个备用供应合同,合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商,,  3、对于零散材料如小五金材料,合同内的材料选便宜的一家为唯一供应商

  五、存在问题和不足

采购部尽可能的将公司利益做到了最大化,,  ⑴、小到一个PVC配件、大到卫浴产品、电器电缆

始终与项目经理和项目施工员们保持着良好的沟通渠道,为抢工期提供了有力的支援和保障,在那段时间里,  20xx年尤其是上半年以来,先应急”再增补计划的变通方式,同期并行的还有鱼嘴、茶园、亚太、奥园等工地,武警七、八支队施工进入高潮阶段,全体人员经常加班工作也无怨言,没有发生过一期因采购部工作不力而误工的状况,高效的协调供应商送配货物,精确规划行车路线,,更没有发生过因采购产品质量问题而造成企业损失的情况,合理的安排采购计划,把保证工程进度当成头大事来抓,对工程急需物品能采用,为保证施工部门的进度,外勤人员几乎没有在公司吃过午饭,准时将货物送达现场,当时采购部只有四个人,坚持按计划指令采购

营业执照,民办学校办学许可证,民办非企业登记证书,要提前查看培训机构的资质信息,或,选择,,),证照齐全”的培训机构(指有,、,  要选择正规机构

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